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　　機(jī)床防護(hù)罩生產(chǎn)廠家集權(quán)就是權(quán)力相對集中于最高層領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管所屬單位和人員的活動,。集權(quán)的主要優(yōu)點(diǎn)：有助于加強(qiáng)組織的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，提高管理工作效率；有利于協(xié)調(diào)組織的各項(xiàng)活動,；有助于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智和工作能力,；由于機(jī)構(gòu)精干，用人少，還可以使管理的開支減少到最低限度,。集權(quán)的主要缺點(diǎn)是：使領(lǐng)導(dǎo)者直接控制面縮小了,，增加了管理層次，延長了縱向組織下達(dá)指令和信息溝通渠道,，不利于調(diào)動基層的積極性和創(chuàng)造性,，難以培養(yǎng)出熟悉全面業(yè)務(wù)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員。

　　分權(quán)與集權(quán)恰好相反,，它使直接控制面擴(kuò)大,，減少了從最高層到最低層的管理層次，使最高層與基層之間的信息溝通較為直接,。它的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使基層組織從環(huán)境需要出發(fā),，更加靈活地有效地組織各項(xiàng)活動，有利于基層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮才干,，從而可以培養(yǎng)出一支精干的管理隊(duì)伍,。

集權(quán)與分權(quán)一般是通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理表現(xiàn)出來的,。集權(quán)到什么程度,，應(yīng)以不妨礙基層人員的積極性的發(fā)揮為限。分權(quán)到什么程度,，就以上級不失去對下級有效控制為限,。集權(quán)與分權(quán)是相對的。不是一成不變的,，應(yīng)根據(jù)不同情況和需要加以調(diào)整,。